投稿者: Vectorium Inc

今回も損益計算書（以下、P/L）の利益概念について解説していく。

前回は「営業利益」について解説してきた。

「営業利益」とは何か？

営業利益について簡単に復習しておくと、売上総利益から販管費を差し引いて算出される利益概念で、企業にとって「本業から得られた儲け」を示す利益概念であった。

そして、吉野家とコメダ珈琲の決算書の違いを比較することで「ビジネスモデルの強さ」の違いについても紹介してきた。

今回はその続きとして「経常利益」という利益について解説していく。

いつものように、経常利益の意味から確認しておこう。

経常利益は「事業活動全体から得られた利益」を意味する。

「ん？なんだか営業利益と似ていて違いがわからない」

おそらく多くの方がこう思われただろう。大丈夫、営業利益と比較しながら解説していく。

営業利益は「会社の本業から得られた利益」という概念だった。

商品やサービスを販売するために必要なコスト（人件費、店舗家賃、水道光熱費など）を差し引いて、残ったものが営業利益ということを思い返して欲しい。

ここまでの計算プロセスで意識して欲しいのが「企業の本業に関係している取引」だけが加味されているという点だ。

例えばカフェ経営をしている場合を想定してみよう。

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①コーヒー豆を仕入れる、②美味しいコーヒーを提供するためにバリスタを雇ってお給料を支払う、③コーヒーを提供してお客さんから代金をもらう、④銀行から借りた利息を支払う

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4つほど取引例をあげてみた。

最初の3つはまさにカフェ経営という「本業に関係している取引」ということが出来る。対して、最後の取引は（必要なことではあるが）本業に関係している取引とは言えない。

こういった本業には関係ないけど、事業をする上で必要な取引を加味したものが「経常利益」なのだ。

「営業利益」と「経常利益」の違いを簡単にまとめておこう。

本業に関係する取引だけを集めたものが営業利益、本業外も含めたものが経常利益

ざっくりそんなイメージを持っておいて欲しい。

続いて、経常利益の算定式について見ていこう。

経常利益の算定式を示すと以下のようになる。

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「営業利益」+「営業外収益」-「営業外費用」=「経常利益」

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営業「外」収益や営業「外」費用という言葉があることからも、経常利益を算定するプロセスで本業と関係していない取引を加味していることがわかるかと思う。

ちなみに、営業外収益と営業外費用をまとめて「営業外損益」と表現することもあるので、知っておくと良いだろう。

ここで営業外損益の特徴を2つほどまとめておく。

1つ目は、本業外の活動を反映しているという点だ。

2つ目は、恒常的に発生する活動を反映している点だ。恒常的というのは、よく発生する活動/取引という理解でOKだ。

銀行からお金を借りて無利息ということはまずない。利息を支払う。

こういった利息に係るコストは本業とは関係しないが、事業をするためにお金を借りているのであり、恒常的に発生する取引と言える代表例である。

そのため、利息に係るコスト（支払利息という）は「営業外費用」として記載される。

以下に代表的な例を簡単にあげておくので、参考にして頂きたい。

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【営業外収益の具体例】受取利息、受取配当金など

【営業外費用の具体例】支払利息、銀行手数料など

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ここまでの話を図でまとめておこう。

こちらも前回までと同じだが、左側の図はP/Lの構造（並び順）だ。そのうち今回はオレンジ色になっている「経常利益」にフォーカスしている。

そして右側にある図は、簿記のルールにしたがって表示したものだが、これは「右側に収益、左側に費用」をまとめて記載しているに過ぎない。

前回の営業利益を算定する段階では「販管費」までしかなかったが、そこに「営業外損益」が追加されており、残りの利益部分が「経常利益」となっていることがわかるだろう。

ちなみに経常利益は「けいじょうりえき」と読むのが正しいのだが、たまに「けいつね」と呼ぶ人もいる。言葉の響きが良くないので私はあまり好きではない。

では最後に企業事例を取り上げて終わろうと思う。

今回は、無借金経営の「任天堂」と比較的借金の多い「イオン」を比べてみた。

経常利益までの縮図を示したものが以下である。

比べてみると、経常利益の大きさがだいぶ違う。

そもそも商材が異なりビジネスモデルが違うので、営業利益の段階で大きな差が生じていることは念頭に置いておきたい。

その上で、比率的には小さいが「営業損益」について着目してみる。

任天堂は右側に営業外損益があるので、これは実質「営業外収益」が発生している。任天堂の売上は、実は約8割が海外売上ということもあり、ドル建てベースの海外資産を多く保有している。

海外資産は決算時点で日本円に為替換算をする必要があるのだが、この段階で「為替差益」が多額に発生しており、その結果として営業外収益が右側に表れているのだ。

対するイオンは左側に営業外損益があるので、これは実質「営業外費用」が発生している。イオンは銀行からの借入金が大きく、その結果として借入に対するコスト（支払利息）が多額に発生しているのである。

「絶対額」で確認してみると、イオンは年間で約300億円ほどの支払利息があるので、利息だけでこの金額というのは驚きだ。

このように上場企業の決算書を比較することで、色々と発見できることがある。

今回テーマとした「経常利益」に対する理解を深められることはもちろんだが、私たちの日常に溶け込んでいる企業やブランドの儲けや仕組み、裏側まで見えてくる。

こういった、実務で活かすことを目的とした企業分析をぜひ習慣化して欲しい。

企業の本質を見抜く目が少しずつ養われてくるはずだ。

次回は「当期純利益」について紹介していく。

編集後記

最後まで読んで頂きまして、ありがとうございました。今回は「経常利益」について紹介してみました。

前回紹介した「営業利益」との違いがポイントになりますが、一言で表すならば、本業との関連性が違いになるかと思います。

何度か出てきた銀行からの借入コスト（支払利息）のように、銀行からの借入依存度が高い企業であれば、経常利益までをしっかりと見ておく必要があるとも言えます。

また最後は任天堂とイオン、超有名企業の決算書を紐解いてみました。

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前回「売上総利益」について解説した。

「売上総利益」とは何か？

簡単に復習すると、損益計算書（以下、P/L）で登場する複数の利益概念のうち、最初に算定される利益で、別名「粗利益」とも呼ばれる。

意味としては商品やサービス自体がもたらす利益であり、「売上高」から「売上原価」を差し引くことで算出される。そして、業種によって大きさが異なることを吉野家とコメダ珈琲の事例からも示した。

今回はその続きとして「営業利益」について紹介していく。

まず最初に、営業利益の意味から確認しておこう。

営業利益は「本業から得られた儲け」を示す利益であり、ビジネスモデルの強さを示しているとも言える。

売上総利益と比べながらゆっくり理解していこう。

会社は自社の商品やサービスを売るために、人件費や広告宣伝費など、様々なコストをかけて事業をしていることは何となくイメージできるかと思う。

どんなコストをかけるかは企業によって異なるが、こういった事業を展開する上で必要なコストを差し引いて残った利益が「営業利益」である。そのため、本業から得られた利益と言われる。

ここで一度、売上総利益と営業利益の違いを簡単にまとめておこう。

「ビジネスモデルの強さ」という表現は今一つわかりにくいだろうが、ここは最後の企業事例を通じて解説していくので安心して欲しい。

続いて、営業利益の算定式について見ていこう。

売上総利益と同様に、こういった利益概念の算定式は非常に重要なのでぜひ覚えて欲しい。

営業利益の算定式を示すと以下のようになる。

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「売上総利益」－「販管費」=「営業利益」

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販管費というのは「販売費及び一般管理費」の略語だ。これは商品やサービスを販売するためにかかる様々なコストのことを意味する。

厳密には、商品やサービスを販売するために発生するコストが「販売費」、それに付随して発生する管理コストが「一般管理費」といったイメージなのだが、両者をまとめて表現することが一般的だ。

文字で書くとかなり長いので「販管費」や「SGA(Selling,General,Administration)」と表現するのが個人的なおすすめでもある。

販管費の主な具体例としては「人件費」「広告宣伝費」「店舗家賃」「業務委託費」「水道光熱費」「減価償却費」などがあげられる。もちろん他にもたくさんある。

このように、売上総利益から販管費を差し引くことで求められる利益が「営業利益」となる。

ここまでの話を図でまとめておこう。

前回と同じだが、左側の図はP/Lの構造（並び順）だ。そのうち今回はオレンジ色になっている「営業利益」にフォーカスしている。

そして右側にある図は、簿記のルールにしたがって表示したものだが、これは「右側に収益、左側に費用」をまとめて記載しているに過ぎない。

前回紹介した「売上総利益」には売上と売上原価しかなかったが、今回はそこに「販管費」が追加され、その残りの利益が「営業利益」となっていることがわかるかと思う。

ビジネスをするために必要なコストをかけて残った利益なので、本業から得られた利益と言えるのだ。

ちなみに今回は「営業利益」と表現しているが、もし売上総利益を上回る販管費が発生した場合には「営業損失」となる点は知っておいて欲しい。

この考え方は他の利益概念でも共通しており、プラスであれば「利益」、マイナスであれば「損失」と表現される。

では最後に、企業事例を取り上げたいと思う。

今回も「吉野家ホールディング」と「コメダホールディング」について比べてみる。牛丼の吉野家と中京地区を中心に全国展開をしている珈琲チェーンだ。コメダのカツサンドを初めて食べた時のボリューム感は今も忘れられない。

両社の営業利益を比べる前に、一つ思い出して欲しい。前回は両社の売上総利益を比べたが、その時は下図のように吉野家の方が売上総利益は大きかった。

この点を踏まえた上で営業利益の比較をしてみたい。

両社の営業利益の大きさを比べたものが下図となる。

どうだろうか？

営業利益までを比べてみると、先ほどとは逆転し、コメダの方が利益が大きい。一方で吉野家は営業損失となってしまっている。

同じ外食産業で消費者向けのBtoCビジネスを展開しているものの、顧客に提供している商品メニューは当然異なるため、本当の意味での比較や優劣の判断はできない。

だが、両社の決算書を比べることで、ビジネスモデルの違いや強さの源泉を見つける手がかりを得られることになる。

ここに企業分析の面白さや奥深さがあるのだ。

会計思考を身に付け、フルに思考を回転させることで企業の事業メカニズムを知ることにもつながる。

今回は「営業利益」に関する説明なのでこれ以上は深入りしないが、企業によって取る戦略が異なる以上、ビジネスモデルの強さとしての結果も変わってくることはぜひ感じて頂きたい。

次回は「経常利益」について紹介していく。

編集後記

最後まで読んで頂き、ありがとうございました。今回は「営業利益」について紹介してみました。

前回紹介した「売上総利益」と似ているようにも思えますが、より広い範囲のコストを包含している点で売上総利益とは異なってきます。

「本業から得られた儲け」を示す重要な概念なので、営業利益やそこから派生して導出された利益概念を重視する経営者や投資家も少なくありません。

企業事例を通じて、ビジネスモデルの強さの意味についても確認してみました。案外、会計資格の勉強だけではこういった本質的な部分を見落としがちです。

資格合格のための勉強やインプットが中心となるので仕方ありませんが、ビジネス現場に出た時に活かせる会計スキルこそ手に入れたいものです。

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前回、損益計算書（以下、P/L）が持つ2つのポイントについて解説した。

損益計算書が持つ「2つ」のポイント

今回からはP/Lの構造で登場してきた「利益」についてみていきたいと思う。

P/Lの並び順、覚えているだろうか？

今後の記事でも詳しく解説していくが、P/Lは「売上」からスタートして以下の各利益を算出していく流れはぜひ覚えてもらいたい。この各利益のことを「段階利益」と呼んだりもする。段階的に算出された利益だからこう呼ばれるのだろう。

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「売上総利益」「営業利益」「経常利益」「当期純利益」

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今回はその中でも「売上総利益」について詳しくみていく。

売上総利益は別名「粗利益（あらりえき）」とも呼ばれ、P/Lで最初に算出される利益概念だ。

実務上「粗利（あらり）」と連呼する人もいるくらい、粗利は親しまれている。

まず最初に、売上総利益の意味から確認しておこう。

売上総利益とは、商品やサービス自体がもたらす利益ということができる。

どういうことか？

当たり前だが会社によって扱っている商材は異なる。

目に見える商品や製品を扱っている会社もあれば、目に見えないサービス系の商品を扱っている会社もある。商材は異なるが、どちらにも共通しているプロセスがある。それが以下の2つだ。

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【プロセス①】　顧客に価値を届けてお金を頂く

【プロセス②】　①のために必要なお金をかける

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実際のビジネス現場では、まず必要なお金をかけ（プロセス②）、そして価値をお客さんに届ける（プロセス①）といった流れになる。

身近な商品を思い浮かべてもらいたいのだが、それらの商品は私たちの手元に届くまでに色々なお金がかかっている。そして何かのキッカケで出逢ったその商品に価値を感じ、お金を支払ったはずだ。

この①と②の差額こそが「商品やサービスが生み出した価値」であり、売上総利益の意味となる。

続いて、売上総利益の算定式について見ていこう。

実際にP/Lではどのように計算されているかを知るため、以下の式は必ず頭に叩き込んで欲しい。

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「売上」－「売上原価」=「売上総利益」

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実はこの算定式、先ほどのプロセス①②と対応している。

どちらが「売上」でどちらが「売上原価」か、少し考えてみて欲しい。

正解を発表しよう。

考えてみようとは言ったものの、こういう時はたいていすぐに答えを見られてしまうものだ泣

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　　【①】　顧客に価値を届けてお金を頂く 　・・・　「売上」に相当

　　【②】　①のために必要なお金をかける 　・・・　「売上原価」に相当

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売上は比較的イメージしやすいと思う。

売上原価は業種や扱う商材によって発生するコストが変わってくる。

一例だが、商品を扱う場合には「仕入代金」が売上原価に含まれるし、サービスを扱う場合には「人件費」が含まれる。ざっくりではあるが、こんなイメージを持っておくと良いだろう。

ここまでの話を図でまとめておこう。

左側の図はP/Lの構造（並び順）だ。そのうち今回はオレンジ色になっている「売上総利益」を見ている。

そして右側にある図は、簿記のルールにしたがって表示したものだが、これは「右側に収益、左側に費用」をまとめて記載しているに過ぎない。

売上が売上原価を上回っていれば「売上総利益」となるし、下回っていれば「売上総損失」となる。

ただ、売上総損失になっているビジネスがあれば、それはやめた方がいい。商品やサービス自体から利益が出ていないのであれば、その後の段階利益も損失となるだろうし、何よりビジネスとして成り立っていない。

安く仕入れて高く売るのがセオリーなところ、高く仕入れて安く売っているようなものだ。

では最後に、企業事例を取りあげて終わろうと思う。

今回は具体例として吉野家ホールディングとコメダホールディングを比べてみる。牛丼の吉野家と中京地区を中心に全国展開をしている珈琲チェーンだ。コーヒーには豆菓子が付いてくる。

両社の売上総利益を比べてみたものが以下の図だ。

両社の企業規模が異なるため、売上を100とした場合の比率で比べている。

見て頂けるとわかるように、吉野家の方が売上総利益が大きく、コメダは小さい。

これだけを持って優劣は判断できないのだが、その理由は次回「営業利益」について解説する際に触れていこうと思う。

この段階では「同じBtoCビジネスの飲食店であっても、扱っているモノや戦略が違うためにP/L数値も変わってくる」ということを知っておいてもらいたい。

次回は「営業利益」について紹介していく。

編集後記

最後まで読んで頂き、ありがとうございました。今回からP/Lで登場してくる各利益について紹介していきます。ここらへんの内容は、簿記の学習でも登場はしますが、意外と本質的な部分までは触れられていないのが現状です。

「そもそも売上総利益ってなんだっけ？」この当たり前のような問いに答えることで、この先紹介していく別の利益概念についても理解を深めていけるはずです。

ちなみに本記事内で登場した「コメダ珈琲」ですが、よく大学生～新卒の頃に通った記憶があります。

当時は武蔵小杉から南武線で1駅で行ける武蔵中原という場所に住んでいたのですが、そこにコメダ珈琲店があり、お世話になっていたのを思い出しました。

コメダ珈琲の先にはブックオフがあるのですが、そこは高校受験のために通っていた予備校をさぼった時に居られた唯一の場所でした。笑

まったく関係ない話をしてしまいましたが、企業分析をすると思い出に浸ることも出来たりします。

僕が1on1形式で直接講義をしている「ビジネス会計講座」でも、企業分析を取り入れています。

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また定期的に投稿していきたいと思うので、別の記事でお目にかかれることを楽しみにしています。

以前「決算書」について記事を書いた。

読んで頂けた方は覚えているだろうが「決算書とは会社の成績表のことで、財務三表をしっておけば良い」

確かそのような内容だった。

お忘れの方はコチラご参照頂きたい。

決算書のポイントは5分でわかる

今回は財務三表の一つ、損益計算書について紹介していこうと思う。

損益計算書だと堅い雰囲気が充満するので、これから先は「P/L」と表記していく。

いきなりだが、結論からいこう。

P/Lを読めるようにするためには、以下2つのポイントを抑えることが大切だ。

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ポイント①

「そもそもP/Lとは何か？」についてしっかりと理解する

ポイント②

「P/Lの仕組みや構造」についてもしっかりと理解する

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以下、それぞれのポイントについて見ていく。

まずポイントの1つ目「そもそもP/Lとは何か」について。

これは簡単に言ってしまえば「今年いくら儲かったのか？」を示すものがP/Lである。

専門的にカッコよく決めたいなら「経営成績」を示す決算書とも言える。

「今年いくら儲かったのか？」という文言には2つの重要概念が含まれている。

それは「期間」というフローの概念があること、「儲け」という利益の概念があることだ。

前者のフロー概念は通常「1年単位」となるのだが、例えば2021年4月から2022年3月までの期間といったような形である一定期間に関する情報を示しているものだと解釈できる。

後者の利益概念はこの後さらに詳しく見ていくが、儲かっている場合には「利益」、儲かっていない場合には「損失」と表現されることになる。

ここまでが1つ目のポイント「そもそもP/Lとは何か」についてとなる。

続いて2つ目のポイント「P/Lの仕組みと構造」について見ていこう。

P/Lは儲け（以下、利益と呼ぼう）を示すものとお伝えしたが、どうやって利益を導き出すのか、その算定式を以下に示す。これは基本だが非常に重要なので必ず覚えて帰って欲しい。覚えられなければずっとこのページにいて欲しいくらいだ。

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「収益」－「費用」＝「利益 or 損失」

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例えば、

収益が100で費用が80の場合、利益20が算出される。

収益が100で費用が120の場合、損失20が算出される。

こういった具合だ。別に難しいことはないと思う。

ここでは、収益から費用を差し引くことで利益を計算するのがP/Lということを抑えて欲しい。

ここまでの理解を前提に、実際のP/L構造を見ていく。

実際のP/Lは「段階的な構造」になっているのが特徴的だ。

図を用意したので、以下で理解してもらいたい。

「収益-費用=利益」の基本式をベースとしつつも、それを繰り返して様々利益を出している。

あわせてP/Lの基本構造と流れについてしっかり抑えていこう。

本記事で最終的に理解して頂きたいゴールとなる図を以下に用意した。

まず一番左側を見て頂きたいのだが、P/Lは「売上（収益）」からスタートする。

途中で売上原価や販管費のような「費用」を差し引いて、以下の順に利益を算出する。

「売上総利益」「営業利益」「経常利益」「当期純利益」

（各利益の細かな内容について、後日別の記事で紹介していくのでお時間頂きたい）

続いて図の中央部分について。

詳しくは後日の記事でも紹介していくが、ここではP/Lは「本業との関連性」×「恒常性」の構造で成り立っているということをなんとなく知っておいて欲しい。

ざっくり言えば、上側は「本業に関係している＆日頃よく発生する項目」が集まっていて、下側は「本業に関係していない項目や日頃発生しない項目」が集まっている。そんなイメージだ。

図の一番右側は、興味のある方だけ見てもらえれば良い。

さて、ここまでP/Lのポイントについて解説してきた。最後に、実際に上場している企業のP/Lをチェックして終わろうと思う。みんな知っている「任天堂」についての決算書を用意してみた。

今回の内容をもとに、P/Lの構造や利益の流れ（並び順）が読めるようになっているかどうか、確かめてみて欲しい。細かな内容や項目についてはすべて無視してOKだ。

少しでもP/Lの構造や利益の流れがわかるようになっていれば、この記事を書いた価値も少しはあるのかもしれない。基本的なことを1つずつ、しっかりと着実に身に付けていこう。

編集後記

最後まで読んで頂きまして、ありがとうございます。今回は「損益計算書」について紹介してみました。

損益計算書は主要な財務諸表の一つであり、企業を読み解く上でも非常に重要な決算書となります。今回は基本的な内容でしたが、そもそもの意味や仕組み（構造）を理解することは、いずれ発展的な内容を扱う際にもきっと役立つはずです。

今回で言えば、損益計算書は「ある一定期間の儲け（経営成績）」を示すものであり、儲けは「収益から費用を差し引く」ことで算出されるというのが2つのポイントでした。実際の決算書を読むことで理解も深まっていくので、ぜひチャレンジしてみてください。

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「簿記とは何ですか？」

もしこんな質問を就職や転職の面接時に聞かれたら最悪だ。

おそらく会計マニアや会計キャリアを築きたい人以外、ほとんど答えられないからだ。

それほど「簿記」の概念は難しい。

難しいというより、知名度の高い言葉であるにもかかわらず実態を知られていない

こう表現した方が正しいかもしれない。

知名度の高さは商工会議所が主催する「簿記検定」で聞いた方も多いのではないだろうか

ちなみに2022年現在においても、予備校や通信講座で高い人気を誇る資格だそうだ。

これから「簿記とは結局なにか」というタイトルに回答するために解説していくが、まずは商工会議所が定義する簿記の意味を紹介してみよう。

簿記は、企業規模の大小や業種、業態を問わずに、日々の経営活動を記録・計算・整理して、経営成績と財政状態を明らかにする技能です。

商工会議所Webサイトより引用

どうだろうか？専門的な言葉が並んでいて理解できる人はまずいないので安心して欲しい。

もしこれで理解できたらこの記事を読む必要はない。

簿記をひとことで説明するならば「決算書を作るスキル」だ。

せめてこれだけは覚えてこのページを閉じて欲しい。

決算書を作ると言っても、いきなりドカンと作れるわけではない。

自動車をいきなり作ることが出来ないのと同じように、部品を集め、それを組み立てるといったプロセスが必要になる。ここで言う部品が「日々の取引」に相当し、組み立てるが「その取引を数値として記録」することに相当するイメージだ。

要するに、決算書は日々の取引を「数値として記録」して積み重ねることで完成するものなのだ。

この数値として記録することを「仕訳（しわけ）」と呼び、簿記が果たす役割の一つと言える。

ここまでの話をわかりやすく図解してみよう。

このように、日々の取引を「仕訳」にして、整理・集約することで決算書が作られるのだ。

そのため、経理部には毎月大量の資料が集まり、それをすべてを仕訳として会計ソフトに入力する作業に追われている。もし経理部の人から「これなんですか？」と質問されたら、やさしくしてあげてください。

ここまでの内容で、ある程度タイトルの「簿記とは結局なにか」に回答は出来ていると思う。

ただこれだけでは味気ないので、簿記を学ぶことにより得られる知識をまとめてみる。

先ほどの「決算書作成プロセス」にそって学べることをまとめてみた。

大量の資料を見て理解する必要があるため、必然的に様々な取引に対する知見は深まる。

そしてその取引を「会計ルール」にそって仕訳に起こすため、会計ルールや考え方についても学ぶことができる。ちなみに仕訳を作ることを「仕訳を起こす」とか「仕訳を切る」という。おそらく伝票を使っていた頃に生まれた用語だろう。

最後に仕訳を整理・集約して決算書を作り上げるため、そのプロセスや仕組み、さらには各取引が決算書に与える影響までも知ることができる。

これらが簿記を学ぶことにより得られる知識と言えるだろう。

経理で働きたい、税理士を目指したいといった方であれば、簿記は必須のスキルと言える。

「公認会計士は？」と思われるだろうが（決算書を作ることはしないが）決算書が正しいかどうかをチェックする立場になるため、当然知識としては必要となる。

ここまでの内容を踏まえた上で、簿記資格を志すかどうか、判断の軸として頂きたい。

編集後記

最後まで見て頂きまして、ありがとうございます。今回は「簿記」について解説してみました。

資格の名前としては認知度が高いのに、実は何をするかよくわからないと思われているのがこの簿記だったりします。「会計スキルを身に付けることは、簿記を勉強すること」そのように誤解されているケースも多く、必ずしも簿記が必要となるわけではないことを知って頂きたくこの記事を書きました。

会計スキルはすべてのビジネスマンに必須の知識と断言出来ますが、簿記はすべてのビジネスマンに必須とは言えません。もちろん知っているに越したことはありませんが。

そもそも簿記は決算書を「作る」ためのスキルなので、ビジネスマンに要求される「分析」するという観点からは必ずしも効率がいい方法とは言えないのです。反対に、会計資格や会計キャリアを志している方であれば、簿記の知識は必要不可欠とも言えます。要は「目的次第」なのです。

会計スキルを高めたい方であれば「個人向けプログラム」で私が1on1形式で直接Zoom講義をしている「ビジネス会計講座」というものがあるので、良ければお気軽にご相談ください。

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